一企一策略

一篇一实践

在天山材料的舞台之上

每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践

让我们打开一扇窗
传播他们的方法
分享实践的力量

为深入实施质量强企战略，加快推进企业向质量效益型转变，2024年以来若羌天山水泥公司立足行业新变化和自身实际，将质量工作与创新工作、职工素质提升工程相融合，推进质量保障能力全面提升。

加强源头管控，夯实质量之基

原材料质量是决定水泥质量的首要因素，公司为稳定原材料质量，采取源头控制方法，党支部书记带领生产线两个党小组攻坚克难在若羌周边寻找优质原材料，先后找到低价铁矿选矿废渣、0价烧黏土、低价石膏等生产普通熟料和普通水泥；化验室聚焦主责主业从进厂检验被动控制改为主动预防控制，由党员带头深入矿山全面排查石灰石质量，建立矿山石灰石质量分布图，制定均化搭配方案；对进厂车辆石灰石逐一进行表观验收合格，确保进厂石灰石质量稳定，同时进行取样检测，细化质量控制指标范围，确保达到质量指标要求。通过严格执行源头控制，石灰石原材料把控到位，石灰石质量稳定性得到明显提升，上半年，各类原材料质量均完成内控指标，实现质量投诉0起，袋散装水泥质量评级优级。

提升创新管理 强化质量之魂

创新是企业发展的源头活水，也是质量管理工作提升的不懈动力。在水泥产品同质化形势下，为提升企业竞争力，公司积极在质量管理方面想办法、出实招，通过将党建工作与质量管理工作深入融合，全面排查影响质量、效益的"症结"，对症"下药"，推进质量工作上台阶。以成立"星耀天山青年突击队"为契机，进行质量攻关，将质量管理工作与技术创新工作相融合，促进质量指标保质保量完成，上半年共完成创新成果6项，利用浸出渣替代高价煤矸石和炉渣生产普通生料和水泥，混合材成本有效降低；利用低价铁矿选矿废渣替代高价铁粉生产普通生料，使生料成本有效下降；适时研发生产高抗硫酸盐硅酸盐水泥（低碱）和42.5R普通硅酸盐水泥（喷浆水泥）等，各个创新成果的落地实施，显著拓宽销量，抢占市场销售份额，为后半年生产经营目标顺利完成奠定了基础。2024年8月，公司荣获"天宝华瑞杯"全国第十九次水泥化学分析大对比全优奖。

大力开展培训，提升能力保质量

将质量管理工作与职工素质提升工程相融合，大力开展水泥工艺、质量管理等专业知识培训。公司立足实际，开展师带徒活动，以党员高技能人才为引领，将质量管理以技术比武考核方式，分为理论考试和实际操作两部分，营造理论与实践"双重视、齐推进"工作氛围，助力青年干部职工素质技能全面提升；通过开展水泥六价铬/水泥组分由分析向物检/例行岗位培训学习，将六价铬纳入物检检验项目，水泥组分纳入例行检验项目，由老党员老师傅现场盯、亲自干，细致入微，精准控制，为生产质量保驾护航；并积极开展"走出去""引进来"，参加行业内相关学习培训及兄弟企业交流活动，了解行业发展变化，学习借鉴最新知识、最新成果和先进经验，为质量管理工作创新提升注入活力，为企业向质量效益型转变注入动能。

下一步，若羌天山水泥公司将以党建引领企业高质量发展，为员工谋福利、为顾客创价值、为社会作贡献，精心雕琢每一个细节，确保产品质量过硬，把质量责任扛在肩上，当好质量强企建设的践行者和推动者。