2025年2月5日，在春节假期后的第一天，亚泰集团召开了节后管理提升会议。集团公司总裁刘树森等高级管理人员和集团部门全体管理人员、各产业集团中级以上管理人员及各企业班子成员等参加会议，会议采取现场加视频形式举行，现场参会88人，视频参会223人，共计311人参加会议。会议由集团公司副总裁李斌主持。

 
集团公司副董事长、总裁刘树森在海南亚泰温泉酒店视频参会

会议首先由集团公司副总裁王劲松对春节期间的经营和专项工作情况进行简要总结，并对节后工作进行了重点提示。在集团公司各级领导运营调度及员工的共同努力下，保证了春节期间集团公司各项生产经营工作的安全、平稳运行，实现了预期目标。各级管理团队要落实好年度经营工作报告提出的八个方面的重点工作，高效推进《经营提升及管理优化方案》，全面实施经营攻坚突破行动，夯实经营发展的支撑，更好地激发出发展活力。

集团公司副总裁李斌主持会议，副总裁王劲松作春节期间经营工作总结和专项工作提示

刘树森总裁作会议讲话。刘总首先对在节日期间坚守岗位的产业班子和一线员工表示感谢，并提出了五项节后工作要求：一是深度研讨学习《亚泰集团2025年经营工作报告》，在集团转型期，对照集团创业史、产业经营板块，明晰发展方向，细化落实报告中提出的八项重点工作；二是全面落实《经营提升及管理优化方案》，以“业务瘦身、管理减负、组织变革、机制创新”为路径，夯基筑本，切实提高经营创利能力；三是紧盯各级政府增量政策，对中央和各级政府出台的政策、措施及补贴等重大项目及时跟进，应申尽申，把握好政策红利；四是牢牢抓住资金收现的基本盘，守住经营红线，全面提升企业经营创利能力，完成“三清”任务，切实提升企业持续经营的能力和水平；五是利用创新思维，学习使用人工智能，推进“双线”工作、全员营销，集聚员工力量，争取最大市场红利，全面完成2025年的经营任务。

新岁序开，共赴新程。2025年，面对复杂的外部环境及经营压力，全体亚泰人将继续发挥“坚持积极不懈怠，自强不息创未来”的工作精神，以时不我待的紧迫感和责任感，不畏困难和挑战，勠力同心、携手并进，全力以赴完成2025年工作任务和各项指标！