日前，《中国冶金报》上的一则新闻引起记者的关注：午后，跨入宝钢股份冷轧厂C008热镀锌车间，眼前瞬间一暗。这里的能见度和厂房外刺目的阳光形成了巨大反差。目及之处，只有几个行车警报灯嗡鸣转动着，发出一点微弱的亮光，提醒着人们，头顶上的无人行车正在作业原来这里就是宝钢股份冷轧厂的黑灯工厂。

黑灯工厂是Dark Factory 的直译，即智慧工厂，因为无需人工操作，所以可以关灯运行。据了解，黑灯工厂将实现吨钢能耗下降15%、综合污染物吨钢下降30%、劳动效率提升30%、产能提升20%、加工成本下降10%。建设黑灯工厂，是中国宝武在探索智能制造之路上的一次破冰之旅。

众所周知，智能制造是当今时代发展的趋势，代表着先进生产力，主导着新时代工业化的发展方向，促使传统工业向自动化、智能化方向发展。智能制造的本质，就是工业化与信息化的深度融合，通过信息技术的高速发展能够有效改善产业结构，带动传统产业转型升级，进一步增强企业的生机与活力。而钢铁行业作为传统产业的典型代表，必须抓牢信息化革命的契机，才能实现自身的升级发展，在新一轮产业革命浪潮中赢得一席之地。

就国内外先进钢铁企业发展历程来看，一般经历四个阶段：由与设备高度集成的信息化到与信息化高度集成的自动化，之后进入信息化与自动化高度集成后的智能化，最终走入大数据时代。由此看来，信息化是钢铁行业未来发展的趋势，更是百年本钢追求的目标。

百年本钢在信息化建设上走过了一条不平凡的路。但由于建设投入不足，技术人才流失，以及基础自动化、过程控制方面较为薄弱，导致目前本钢集团的信息化与国内外先进的钢铁企业相比，存在着很大的差距。

但令人欣喜的是，本钢集团深刻认识到信息化建设对于企业发展的重要性，正举全集团之力，加大加快信息化建设步伐。从特钢改造入手，建立了技改工程建设同步建设完善信息化系统的规范和案例，并已经逐步推广到板材八号铸机、北营炼钢一区改造、发电CCPP、热轧产线改造等技改项目。另外，随着本钢集团对信息化工作的重视程度不断提高，信息化专业的评审已经前置到可研阶段，为信息化项目与工程投产同步上线奠定了基础，既节省整体投资，又为管理的支撑提供了保障。

敢于担当、积极作为才能赢得优势、赢得主动、赢得未来。信息化建设不会一蹴而就，如何缩小与先进钢铁企业的差距，迎头赶上？记者认为应从强化思想认识、发挥人才优势方面加大力度。

统一思想、凝心聚力，形成信息化建设的合力，让各部门、各厂矿管理人员从要我信息化到我要信息化转变，真正明确我要什么样的信息化。首先，集团层面领导要统一认识，切实认清信息化工作的重要性、紧迫性，把信息化工作放在同安全、生产、质量、环保等同等重要的位置上，同步规划、同步研究、同步推进。其次，各部门、厂矿管理人员要强化思想认识，结合本职工作，积极提出信息化需求，积极思考信息化工作，积极参与到本钢信息化建设中，并真正发挥业务主导的作用。另外，我们每一名员工都是信息资源的管理者、信息化建设的参与者，要转变思想观念，真正深入其中，既有全局观，又有突破口。

加强人才队伍建设，为信息化发展提供智力支持。人才是企业最活跃的生产力，要加强人才队伍建设，锻炼和打造一支有责任、有能力的信息化人才队伍。要探索、建立、完善有利于调动员工积极性、创造性的有效机制。把握新时代人才培养的内涵，明确新时代人才培养的主体，抓好新时代人才培养的关键。培养深度专业化人才，鼓励和引导岗位技术能手、技术标兵，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造。要健全人才选拔任用机制，大胆选用一批熟悉基层工作，想干事、敢干事、会干事、能干事，清正廉洁的年轻干部，通过人才培养、选拔、任用机制，培养人才、锻炼人才、留住人才。

另外，还要做好信息化建设的总体布局、优化实施，充分适应先进管理模式与管理理念。诚然，目前本钢仍有一些诸如人工操作类岗位，这与时代发展不相适应的问题存在，这也是我们人均钢产量相对较低的主要原因。本钢集团要想迎头赶上，实现弯道超车，必须加快信息化建设，结合大数据、物联网、人工智能等新技术，促进企业向网络化、智能化、数字化转型，以信息化建设助推高质量发展。