近日，中国建材集团党委书记、董事长，集团深化改革领导小组组长周育先分别到中国建材总院、北新建材、中材科技、中材高新、中材国际5家改革试点企业专题调研改革工作。中国建材总院院长王益民、中材国际董事长宋寿顺、北新建材董事长王兵、中材科技董事长薛忠民、中材高新董事长刘燕分别作情况汇报。

周育先听取了改革试点企业关于公司治理、三项制度改革、改革试点任务进展情况的汇报，重点了解了开展中长期激励约束的情况和下一步工作，并与领导班子成员进行了深入交流。他对各改革试点企业近年来在改革工作中取得的成绩给予充分肯定，认为各改革试点企业作为集团改革的排头兵和先锋队，开拓创新、敢为人先，为国资国企改革探索了新模式、新经验，为引领和带动集团企业深化改革、推动集团高质量发展作出了贡献。

在谈到集团当前改革任务时，周育先指出，集团作为国有资本投资公司，可以综合运用各项激励工具，集团已经制订了《中长期激励约束指导意见》，正在履行决策程序。中长期激励不是“试点”，各单位要充分运用好集团中长期激励制度的“工具箱”，从8种激励工具中自主选择使用，建立起以薪酬激励为核心、中长期激励为重要支撑的更有效的激励约束机制，充分调动科研、技术和管理骨干的积极性。他强调，公司治理规范、三能机制到位是开展中长期激励的前提条件，改革试点企业要加快规范董事会建设，健全外部董事（非执行董事）占多数的董事会，深化三项制度改革，全面推行经理层的契约化和任期制管理，具备条件的企业应探索建立职业经理人制度。

周育先强调，改革试点企业是集团科技创新的主力军，要运用好各种激励工具，盘活科研成果、激发科技人才的创新活力，提高科研能力在产业转化、成果申报、人才培养等方面的显示度。他指出，改革试点企业在细分市场都已是国内的领军企业，要立足全球视野，对标世界一流，在做好内生增长的同时，加强国际化重组并购，合理利用资本市场，做大做强主导产业。

中国建材集团深化改革办公室副主任光照宇、魏如山、于凯军和改革办相关人员陪同调研；各改革试点企业及北玻有限、中材电瓷、哈玻院、合肥院等企业领导班子成员参加调研。