3月2日，中国联合水泥河南运营管理区河北片区上半年现场会在邢台中联召开。会议总结了河北片区2020年的各项工作，并对2021年工作进行了详细安排部署。

中国联合水泥总经理孙建成，中国联合水泥副总经理、河南运营管理区总裁刘宗虎，中国联合水泥高级专务、邢台中联董事长申庆山，中国联合水泥总经理助理王克东，中国联合水泥运营总监杜纪俊参加会议。刘宗虎主持会议。

会上，河北片区五家企业分别总结了2020年工作、“十四五”规划及2021工作目标和措施作了工作报告。

河北片区主任、邢台中联总经理、保定中联总经理郝志江对河北片区整体工作作了报告。报告总结了2020年工作亮点，提出了存在的问题和不足，制定了“十四五”规划，并对2021年目标及措施作了详细的工作安排。一是市场运作方面，要坚定“价本利”经营理念，持续优化行业生态；二是产业经营方面，要全力推进结构调整和优化升级；三是降本增效方面，要持续推进科技创新和提高采购性价比；四是管理提升方面，要践行“三精管理”，改进内控管理水平；五是党建纪检方面，要突出党建引领，促进党建经营深度融合。

 王克东、杜纪俊、河南区领导班子成员、各中心（部）正副职，各片区主任对河北片区各企业工作报告作了点评，并提出了相关建议。

申庆山对中国联合水泥及河南运营管理区领导到河北片区调研指导工作表示欢迎和感谢。他强调河北片区在中国联合水泥的大力支持和河南运营管理区的正确领导下，河北各企业面对特别复杂困难的经营环境，付出了很多努力，取得了一定的成绩，并希望中国联合水泥、中国联合水泥河南运营管理区领导继续一如既往支持河北片区的各项工作。

刘宗虎首先表示，参会领导、同志对河北片区工作提出的建议非常切合实际，并要求河北片区各企业对具体建议尽快吸收消化。其次，他对河北片区划入河南运营管理区后2020年的工作进行了简要评价，一是整体工作有所起色，尤其是应收账款清欠取得了历史性突破，给予肯定；二是企业依然面临经营压力大的问题；三是资源枯竭、政策问题依然是制约发展的短板。最后，他对2021年工作安排提了四点要求建议，一是明确目标、落实责任，确保全面扭亏增盈；二是补齐短板，提高自身竞争力；三是转型升级、苦练强练，树河北行业标杆；四是党建引领，熔炼队伍，提高一体化管理水平。

孙建成首先对会议情况进行了点评。他指出，参会人员提出的建议到位，要求河北片区企业真正结合实际问题，对建议进一步消化，将问题细化，进行改进，并对河北片区目前存在的问题和困难进行了深入分析。其次，他对2020年河北片区划入河北运营管理区后的工作亮点给予肯定，一是河北片区划入河南运营管理区，中国联合水泥组织结构的发生了重大变化，并顺利的完成了交接过度；二是邢台中联克服重重困难，实现扭亏为盈；三是各企业积极采取措施，应收账款工作取得了明显成效；四是保定中联“一体化”经营，整体产业链基本形成雏形。最后，他对2021年的下一步工作部署提出了四点指示，一是坚持中国建材“价本利”经营理念，做到行业利益高于企业利益；二是细致落实“三精”管理，实施“一体化”经营；三是抓住政策机遇，做好全面规划，转型升级，建设智能智慧化工厂，引领河北水泥行业；四是加强学习，强化培训，提高员工素质，培养人才。

最后，刘宗虎作了总结讲话，他要求参会企业积极落实孙总讲话要求，河北片区企业及时梳理对会议中提出的问题和建议，制定具体的工作方案并实施。

河南区领导班子成员、各中心（部）正副职，各片区主任，各企业主要负责人、财务负责人参加了会议。