为高质量推进固废项目建设，龙门绿碳公司紧紧围绕“四合规、四控制、三超前”管控体系，用“自律”“锻造”“实干”谱好项目建设“三部曲”，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。

谱好“自律”之曲，企业管理出实招。在“四合规”体系管控下，该公司以做优“示范工程”为目标，积极构建“一体化”管理体系，在陕煤集团批复的第一批固废项目中，率先取得陕煤集团“开工令”，完成项目所有前置手续办理，获得省级专项补助资金。与此同时，紧抓手续办理、招标、工程和项目等过程管理，坚持制度先行，先后修订完善设计变更、工程签证、进度验收、文明施工等12项基本建设期管理制度，覆盖率100%，同时，按照企业组织架构，细化岗位职责，输出工作流程图和岗位工作指南，确保岗位职责衔接“不留白”，强化执行力，全面提升该公司综合管理能力。

谱好“锻造”之曲，人才建设聚合力。打铁还需自身硬。为锤炼一支精锐之师，该公司制定“干”“教”“练”工作框架，不断细化并开启系列以“技能适岗，专业提升”为导向的“候鸟人才计划”，有针对性地开展专业技能培训和管理能力培训，细化团队赋能计划和末位淘汰计划，常态化开展现场实践和理论学习，全面培养“站起来能讲，坐下来能写，撸起袖子能干”的“三能型”复合人才，实现人才建设与项目建设深度融合。

谱好“实干”之曲，项目建设强引擎。该公司坚持“三超前”管理理念，以项目建设为第一载体，熔压车间最后一车钢构顺利到场，标志着该公司项目建设由土建转入设备安装阶段，充分展现了“绿碳”加速度。此外，该公司秉持“无工厂先产品”超前模式，委派技术人员走出去，对标学习，从配量方案、原料处理、脱碳环节处理、工艺装备设置等方面深入学习，反复试验，完成了工艺技术攻关，实现了最优工艺。近期，在浙江宇清公司中试线点火成功，标志着该公司迈进稳步发展全新轨道，为实现“建成即投产、投运即见效”目标添砖加瓦。

龙门绿碳公司将紧紧围绕目标任务，“清单式”管理，“销号式”督查，倒排工期、挂图作战，全力以赴确保项目早落地、早开工。