3月7日，中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理谭华赴水泥公司调研，强调要紧跟“三新”能建发展步伐，在加快推进“四大转型”征程中扛旗领跑，续写辉煌，以新作为、新成效、新突破为中国能建高质量发展作出新的更大贡献。公司党委副书记、执行总经理、副董事长陈刚参加调研。

会议现场

会议听取了水泥公司关于稳增长工作情况的汇报。与会领导和相关职能部门对水泥公司发展提出意见和建议。

会议指出，近年来，面对行业下行压力，水泥公司全体干部职工克难攻坚，勇于担当，坚定实施“三化”战略，加大市场维护和开发力度，坚持科技创新和低碳转型，管理基础不断夯实，经受住了多重挑战和考验，交出了一份难中求成、变中求新、殊为不易的答卷。

谭华从企业核心竞争力、盈利能力、抗风险能力等多个维度，深入剖析了水泥公司面临的形势与任务。他指出，水泥业务是中国能建和葛洲坝集团推进绿色建材战略布局的重要载体，对中国能建建设具有全球竞争力的世界一流“四型”“六商”集团发挥着重要支撑和保障作用，中国能建党委对水泥公司的发展寄予厚望。新春伊始，公司党委选择水泥公司作为调研的第一站，充分体现葛洲坝集团对推动水泥业务高质量发展的高度重视。公司将举全集团之力，全力支持水泥业务发展，为水泥公司全年工作开好头起好步、实现提质增效稳增长创造良好环境。水泥公司广大干部职工要不忘初心、牢记使命，迎难而上，担当作为，推动水泥公司进一步做强做优，再创新的辉煌。

谭华对水泥公司提出七个方面的要求：一是着力坚定发展信心，提升能力素质，深入贯彻落实宋海良董事长在葛洲坝集团干部大会上的讲话精神，切实提高站位，强化班子“三力”建设，不折不扣完成年度目标任务；二是着力坚定实施“三化”战略，推动“一体化”战略布局，抢抓“国际化”发展机遇，拓展“差异化”竞争优势，促进战略落地；三是着力狠抓市场营销，强化重点项目投标策划，发挥市场“狼性”，提高营销系统价值创造水平；四是着力深化改革创新，聚焦“四大转型”，加强国际业务体系改革，持续深化绿色低碳发展，进一步激活发展新动能；五是着力提升管理效能，加强全过程成本管控，强化科技赋能，优化用能结构，实现减排节能目标；六是着力加强高质量党建引领，持续深化“三基”建设，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，加强干部队伍建设，强化规矩意识，营造风清气正的干事创业氛围；七是着力筑牢安全根基，做好安全生产和稳定工作，加强安全生产督导检查，确保不发生安全责任事故。

谭华强调，公司本部部门要重点围绕水泥业务恢复性增长、发展战略、业务结构、混企治理、区域布局，海外经营、协同机制、数字化转型等，加快顶层设计，做好指导服务工作。

陈刚要求水泥公司进一步研究发展战略，巩固提升企业的核心优势、比较优势；进一步控制成本，把握生产与销售两端，做好价与量的统筹；进一步创新创造，紧盯用户与产品两端，做好供与需的结合；进一步融合发展，加强市场、产业、项目、资源协同；进一步走好国际化之路，多层次协同推进海外业务发展；进一步抓好落实，全力推进各项目标任务务期必成。

公司领导刘应红、赵献勇，高管鲁中年，公司办公室、战略与运控部、财务与产权部、国际业务部、党群工作部、市场开发事业部、生产与项目管理事业部、科技信息装备事业部、投资与产业事业部，水泥公司班子成员，职能部门负责人参加调研。