2024年3月16日至17日，亚泰集团举办二〇二四年第二期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高级管理人员和产业集团、企业经营班子成员，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员等列席参加了集中研讨。本期研讨班采取“现场+视频”的方式进行交流研讨，参会人员共计615人，共设一个主会场及33个视频分会场。集团公司宋尚龙董事长在16日上午集中交流会上做了“坚持二次高质量创业，继续努力奋斗”的主题讲话。亚泰集团副总裁李斌主持集中研讨。 

宋尚龙董事长提出，各级管理人员要树立信心，克服困难，从市场入手，提升抗风险能力，放下思想包袱，全力以赴奋斗，并提出五方面要求： 

一是工作要按照规划、计划进行，按照方案和标准努力认真落实，以点带面地完成执行； 

二是要坚持企业数字化转型、智能化创新，全力推进三个平台与企业经营管理的结合，强化“三端”管理，精心、精细、精准地打造产品品牌，推进“双线服务、双线工作、全员营销”； 

三是要坚持科技发展和创新管理，积累沉淀发明专利、打造高新技术企业，重点做好科技项目申报、产品迭代。从点滴做起，发挥各级管理人员的微创新作用。要杜绝工作内卷，保证每一项工作的质量和效率； 

四是要以2024年工作计划、年度经营工作报告为指引，充分发挥“三资”良性循环作用，明确“三级管理”标准，以“三端”为切入点，做好三个专项分析，促进工作质量、工作效率和工作效益的“三提高”，确保2024年经营指标任务的完成。 

五是要讲诚信、讲质量、讲服务、讲安全、防风险，落实好“双线工作、全员营销”管理要求，打赢市场营销战。 

按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和集团公司部门及直管企业研讨组分别以集团公司董事长所作的《坚持二次高质量创业，继续努力奋斗》主题讲话为指引，依据集团公司《三十年发展愿景》《十五年发展纲要》《“六五”发展规划》《“二次高质量创业”指南》《2024年经营工作报告》，结合集团公司各部门、产业集团、企业2024年经营工作计划，针对如何发挥各级经营管理团队的带头作用，实现创新发展、经营提升、增收创利，提升企业经营创效能力等进行了交流研讨。 

在建材研讨组，紧紧围绕宋总讲话，结合2024年经营任务目标，积极研讨创新发展、经营提升、增收创利措施。一是产业、企业两级班子要带领团队卸下包袱、激励士气、迎难而上，做好企业的宣传员、帮扶员和指挥员，以创新的思维和举措迎接挑战；二是要坚持市场导向原则，科学运用价格体系工具，依托区域上下游统筹管理，从三端着手、精心谋划、积极作为，既要向市场要效益，更要向管理要效益；三是要严格做好资金收支筹划，保证企业良性运转，提高企业运营效率和市场竞争力；四是企业一把手要有极强的政治敏锐性和责任感，扎实做好风险管控工作，为企业稳定运营保驾护航。 

在地产研讨组，以宋尚龙董事长讲话精神为指引，围绕研讨主题，结合地产产业经营特点，针对如何挖掘“三资”潜能，筹划资金保障，深化双线营销，加强科技研发等进行深入研讨。地产集团将凝聚全员力量，拿出冲劲和拼劲，坚定不移地落实年度经营计划，全方位提升管理水平、创利能力和核心竞争力，促进产业创新发展。 

在医药研讨组，参会人员围绕宋尚龙董事长讲话精神及二次高质量创业工作要求，多维度、多层次统筹、梳理未来经营工作要点，以“提质增效、增收创利”为核心，要求各企业继续加强“三资”“三端”“三级”管理管控，重视科技与营销创新，优化队伍结构，洽谈融资上市，加快实现数字化转型升级。要求各企业总经理深入一线，主抓营销，全面向市场要效益；积极主动洽谈融资项目，杜绝“等靠要”思想，积极作为、勇于担当，带领员工树立信心、凝心聚力，共同完成二次高质量创业目标及2024年各项经营指标。 

在电商研讨组，结合宋尚龙董事长讲话精神，围绕“集团公司数字化转型战略规划实施、数字化平台建设、运营”，夯实电商集团2024年指标、专项计划，完善保障措施，进一步加快推进集团公司资产数据化和数据资产化，助力“双线工作、全员营销”；安排“亚泰集团数字化分析系统、大数据中心、亚泰e家”大会员平台运营、验收等重点、要点工作，做好收官工作，为2024年平台建设运营奠定基础。 

在总部研讨组，围绕研讨主题，以宋总所作的主题讲话为指引，集团副总裁与各商业企业、能源企业及专业部门总经理等进行了深入交流、研讨，要求各直管企业要提振信心、强化落实，持续强化责任感与使命感，充分发挥管理带头作用，不断提升企业经营创效能力，提升决策能力、服务和保障能力，全力以赴完成二次高质量创业目标和2024年各项经营目标。 

在3月16日、17日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。